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近日,南安石材工業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布上半年南安石材業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型調(diào)研報(bào)告。報(bào)告在轉(zhuǎn)型路徑一項(xiàng),列舉了:

“互聯(lián)網(wǎng)+”、品牌運(yùn)營(yíng)、商業(yè)模式創(chuàng)新、跨界、“文化+”、新材料、技術(shù)革命、“創(chuàng)二代”、“瘦身”、智能化等“十大關(guān)鍵詞”。

這些關(guān)鍵詞,呈現(xiàn)出與以往完全不同的特征。過(guò)去,該協(xié)會(huì)發(fā)布關(guān)鍵詞,多涉及產(chǎn)值、規(guī)模、同比增長(zhǎng)、企業(yè)數(shù)量等要素。本次關(guān)鍵詞的風(fēng)格變化,值得關(guān)注和深味。

作為我省傳統(tǒng)制造業(yè)之一,南安的石材業(yè)一直都是當(dāng)?shù)厝艘詾榘恋馁Y本。自上世紀(jì)90年代初以來(lái),南安,這個(gè)本身不盛產(chǎn)石礦資源的“石材之鄉(xiāng)”,從來(lái)料加工起步,在短短20多年的時(shí)間內(nèi),締造出一個(gè)規(guī)模龐大的石材產(chǎn)業(yè)——產(chǎn)量占全國(guó)石材產(chǎn)量的40%,出口額占全國(guó)的45%,全國(guó)70%以上的石材銷(xiāo)售量被南安人掌控。

然而,近兩三年來(lái),伴隨著宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)入調(diào)整期,國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資增速相對(duì)放緩,與之密切相關(guān)的南安石材業(yè)面臨的產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題尤為嚴(yán)重。在困境中,當(dāng)?shù)匾恍┲行∈钠髽I(yè)倒下并退出市場(chǎng)。

過(guò)去,由于宏觀經(jīng)濟(jì)景氣度高,國(guó)內(nèi)地產(chǎn)行業(yè)和基建高歌猛進(jìn),南安一眾石材企業(yè)享受了多年的美好時(shí)光。彼時(shí),南安石材業(yè)總體上尚處于“野蠻生長(zhǎng)期”,而眼下,需求增速放緩,銷(xiāo)售變得艱難,石材企業(yè)如盲目擴(kuò)張產(chǎn)能,只能是“死路一條”。企業(yè)要想生存,必須主動(dòng)進(jìn)行差異化轉(zhuǎn)型,避開(kāi)過(guò)剩產(chǎn)能困擾。報(bào)告關(guān)鍵詞的變化,折射出的正是南安石材業(yè)的差異化轉(zhuǎn)型路徑。

“瘦身”、智能化、創(chuàng)二代,要求企業(yè)進(jìn)行內(nèi)涵式變革。面對(duì)轉(zhuǎn)型壓力,企業(yè)和企業(yè)主首先要改變的是自己?！笆萆怼笔瞧髽I(yè)加強(qiáng)內(nèi)控管理的需要,過(guò)去,石材業(yè)利潤(rùn)率較高,即便管理成本高也能消化,而如今,只有精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、降低管理成本才能“輕裝上陣”;智能化,一方面能降低攀高的用工成本,另一方面還能大大提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性;“創(chuàng)二代”,近年來(lái),南安眾多“80后”“90后”從父輩手中接過(guò)石材企業(yè),與他們的父輩相比,他們往往更有創(chuàng)新精神,或許將給傳統(tǒng)石材企業(yè)注入清新之風(fēng)和創(chuàng)新之力。

“互聯(lián)網(wǎng)+”、品牌運(yùn)營(yíng)、商業(yè)模式創(chuàng)新這些關(guān)鍵詞,展現(xiàn)出的則是終端銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域的變化。在電子商務(wù)崛起的背景下,“笨重”的石材搬到互聯(lián)網(wǎng)上賣(mài),已然成為了現(xiàn)實(shí),企業(yè)主必須及時(shí)順應(yīng)這一趨勢(shì);品牌運(yùn)營(yíng),是對(duì)傳統(tǒng)石材產(chǎn)品粗放經(jīng)營(yíng)背景下的一種提升,在產(chǎn)能過(guò)剩背景下,加大創(chuàng)牌力度,以品牌附加值戰(zhàn)勝市場(chǎng),不失為一個(gè)好辦法;而商業(yè)模式創(chuàng)新,則是要求企業(yè)打破固有的盈利路徑,對(duì)原有的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)新,以創(chuàng)新取勝。

跨界、“文化+”、新材料、技術(shù)革命折射了石材企業(yè)的“融合”趨勢(shì)。當(dāng)前,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入深化期,多元素融合發(fā)展成為主流。這種趨勢(shì)下,石材企業(yè)進(jìn)行跨界經(jīng)營(yíng)并非遙不可及。與此同時(shí),將傳統(tǒng)的石材產(chǎn)品與文化、新材料等進(jìn)行有效融合,以新的排列組合形式出現(xiàn),往往能讓人眼前一亮。

當(dāng)前,經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),整個(gè)南安石材業(yè)由數(shù)量向質(zhì)量、粗放型向集約型轉(zhuǎn)變顯得尤為迫切。通過(guò)這一組關(guān)鍵詞,我們也欣喜地看到,南安石材企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大幕早已打開(kāi),并且顯現(xiàn)出較為清晰的轉(zhuǎn)型路徑。